Políticas y Objetivos ESG

Objetivos ESG global de la compañía centrados en los siguientes políticas y riesgos identificados:

• Buen Gobierno: contar con políticas y procedimientos de gestión, paridad de género, brecha salarial.
• Climáticos: ubicación de operaciones en entornos cercanos, consumos de CO2, huella hídrica, gestión de residuos.
• Sociales: impacto de los proveedores cercanos o localizados fuera de Europa, implantación de políticas de desconexión laboral, políticas de inclusión y diversidad, y análisis de los riesgos relacionados con convenios colectivos.
• Tecnológicos: incorporación de herramientas tecnológicas para el desarrollo de una futura descarbonización, potenciar la eficiencia energética y una digitalización que fomente la transparencia y trazabilidad completa de los productos.
• Regulatorios: aparición de nuevas normativas que promueven actividades vinculadas con la gestión eficiente de las organizaciones o aspectos sociales.
• Reputacionales: imagen de la compañía en relación con la contribución que hace a la sociedad y el cambio climático (medidas adoptadas).
• Operacionales: capacidad de adaptarse a los cambios en procesos y sistemas.
• De crédito y mercado: aparición de nuevos productos y servicios. Cambios en la oferta y demanda.

Para trabajar en las mejores prácticas de sostenibilidad, vamos a trabajar en una cuantificación de riesgos modelizando su frecuencia y su impacto, y agregarla través de una matriz de riesgos ESG, donde aplicaremos una tolerancia cero en los riesgos de cumplimiento del apartado de gobierno social, y con una mayor exigencia en los relativos al medio ambiente, tanto por imposición regulatoria como por el propio propósito de minimizar los efectos negativos del negocio.

Además, vamos a trabajar en un mapeo de grupos de interés, que nos permitirá identificar correctamente a los principales grupos de interés ​​y clasificarlos por orden de prioridad. Queremos generar confianza entre los diferentes grupos de interés (clientes, empleados, inversores, la comunidad local, las administraciones, etc.), reconociendo que el valor de la compañía además de financiera es una percepción subjetiva que cada uno de estos grupos tienen de la empresa en función de sus promesas, su gestión, sus acciones (externas e internas) y su capacidad para cumplir las expectativas generadas a través de sus discursos.

Entre las primeras políticas en proceso de implantación con diferentes Stakeholders:

Proveedores: compañeros de viaje hacia el crecimiento inclusivo:

• Trazabilidad de la cadena de suministro en su totalidad, más allá de los niveles de relación directa, llegando hasta los subcontratistas de los proveedores.
• Diversificar los proveedores y dar oportunidades a aquellos de menor tamaño o formados por colectivos en riesgo de exclusión.
• Identificar oportunidades de negocio en productos artesanales o de otro tipo fabricados por comunidades desfavorecidas.
• Llevar a cabo diagnósticos o auditorías a proveedores, no sólo desde el punto de vista de la fiscalización, sino con el objeto de identificar sus necesidades de apoyo y asesoramiento técnico.

Empleados: Apostar por la diversidad e inclusión en la gestión del personal:

• Desarrollar políticas e iniciativas de inclusión y diversidad que vayan más allá de los requisitos legales.
• Pago de un salario mínimo vital y protección social.
• Promoción de la diversidad e inclusión dentro de la organización.
• Integración laboral y formación para colectivos vulnerables o en riesgo de exclusión (mayores de 50 años, jóvenes menores de 25 años, inmigrantes, mujeres víctimas de violencia, entre otros).
• Flexibilidad horaria y conciliación laboral.
• Entornos laborales dignos y motivadores.
• Promoción del intra - emprendimiento y la innovación para la inclusión.

Consumidor: La apuesta por la transparencia y las experiencias presenciales

• Mejorar la transparencia acerca del impacto social y medioambiental de los productos y servicios.
• Apostar por las alianzas y las nuevas tecnologías que permitan bajar los costes de transacción de la llamada “última milla”.
• Programas de formación y visitas de los clientes/ consumidores a los procesos de la empresa
• Ofrecer servicios de reparación
• Idear talleres vivenciales
• Complementar la venta con servicios para el cuidado de la prendas, como la tintorería.
• Ofertar servicios que involucren a toda la cadena de valor, incluyendo aguas arriba (encuentros con proveedores, etc).
• Servitización del proyecto a través de experiencias de lifestyle como viajes a los campos de indigo
• Transformación del uso del espacio operacional para la celebración de eventos, encuentros privados o incluso meet up.

Comunidad local: una relación positiva con beneficios para todos

• Establecer una relación de confianza y entendimiento mutuo con los diferentes grupos de población en las comunidades locales donde cultivamos y operamos
• Formación e incorporación laboral de personas pertenecientes a las comunidades locales.
• Integración de pymes y emprendimientos de las comunidades como proveedores de la empresa.
• Proyectos de filantropía o acción social.

Inversores como impulsores de modelos de negocio sostenibles:

• Asegurar una actividad empresarial sostenible y respetuosa con los derechos humanos, evitando impactos negativos en toda la cadena de valor, incluida la cadena de suministro.
• Asegurar el respeto a los Derechos Humanos.
• Incorporar políticas y sistemas efectivos que eviten comportamientos de gobierno corporativo que puedan comprometer la misión y visión de la compañía.
• Medir con fiabilidad las variables ESG, de forma que los inversores puedan evaluar la realidad de la empresa y también su evolución en el tiempo y la intensidad de los esfuerzos llevados a cabo.
• Comunicar información consistente respecto al desempeño de la compañía en aspectos ESG.
• Gestionar de manera transparente la exposición mediática de la actividad de la empresa y los riesgos de reputación.